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キャリアアップ面談問題。組織とは個人の集合であり、個人はそれぞれ意識と人生の目標が異なる。多様性を認めて組織として高い能率を達成する方法とは。YouTubeの巧みな組織目標設定にも注目。

第４章に続く人間の限定合理性の話。今回は課題解決の方法の2パターンとバイアスを紹介。

商品をバカ売れさせる要素、インサイトとは？そしてインサイトを掴む方法とは。日産Be-1の立役者が語る。

経営行動における合理性の限界を個人の観点と組織の観点から説明。こうしてみると人間は合理性なんて概念とはかけ離れてるんだが。

教祖マニュアルからオンラインサロンと宗教の共通性を読み解く。もはやティズニーじゃないか。

意思決定における材料をどう調理して相手に伝えるか。事実か、主観を混ぜた意見か。組織内で情報を混乱させないように。

経営格言の問題点。専門化？命令の一元性？上司の統制人数を減らす？目的別、プロセス別、顧客別、場所別組織？全部考慮すべきポイントが抜け落ちている、とサイモンは問う。

アフォーダンスという概念の誕生はこの本から。人の行動を混乱させるデザインとは？

生涯ベスト本、更新。サイモンが生涯に渡って更新した組織論の元祖、その第1章。

エンジニアの新機能開発が遅くなる理由は、違法建築の九龍城になるからだ。

コロナは累積感染者数において典型的なS字カーブを描いている。

サイモンの推論によって、芸術・チェス・経済、あらゆる問題は満足化問題に着地し、AIと人間の区別など、そもそも存在しないことが示された。

ユーザーが注目する刺激量が存在する。キーワードはスキーマ不一致とイネーブラー。

戦略学者ルメルトの良い戦略の原則。エヌビディアの戦略巧者ぶりに脱帽。

人間の限定合理性を社会制度で克服する方法と、限定合理性を悪用する存在の話。

サウナのTipsあれこれ。おすすめ関東サウナ(サウナしきじ以外)も紹介。

次なる金脈を掘り当てられるだろうか。

上がる時に儲け、下がる時にも儲ける。

エンジニアにはおなじみのあの人、ワインバーグ流とりとめのないコンサルタントの法則。

圧巻。ノーベル経済学賞を持つ天才学者ハーバート=A=サイモンの限定合理性の話。

2000年代のIT社会学評論を代表する一冊。2ちゃんねる、ウィニー、ニコニコ動画の特性とは。

面倒なことでも、ついしたくなる仕掛けで印象が変わる。

相変わらず天才だった。あの長沼伸一郎が軽妙な語り口で経済学の本質を射抜く。

上司なりたてにおすすめ。Google時代の上司シェリル=サンドバーグはすごかった。

政府の自粛要請は、新しい生活様式ではなく空気の怪物を生んだ。

オブジェクト指向UIデザインには、画面レイアウトのデザインパターンがまとまっている。

シリアルを売って食いつないだ?エアビーアンドビーを起業したズッコケ3人組の物語。

「ストーリーとしての競争戦略」の楠木建氏が絶賛する、1988年の元絶版本。

やっとエンジニアが考えていたことが言語化された。新感覚デザイン本。

2003年の自伝本。苦難の道のりがそのまま描かれる。

バイアスの悪魔を出し抜け。

男女の好きなことのちがいとは?

ビジネスホテルを生んだ作家兼実業家、邱永漢のピンチの法則。

ユダヤの商法、再び。知恵を学ぼう。

個人投資が盛り上がっている今、隠れた名著で決算書の暗号を解け。

競争戦略の妙は「一見して非合理」にある。

2020年1発目はまさかの脚本術。全米で読んでない脚本家はいないと言われる脚本術の本を紹介。

ミーティングでかっこよく見えると、とても気持ちが良い。爆笑必至の皮肉なライフハック本。

地味にレア本。ブランドや広告、看板で見かけるフォントを、擬人化。Helvetica(ルフトハンザなど)は王子様系イケメンだし、Futura(シュプリームなど)は天然宇宙少女なのだ。

とうとうこれを紹介する時が。個人的名著。日本マクドナルド・日本トイザらス創業者、藤田田のビジネス奇書をたどる。

20世紀の独裁者、ヒトラーの演出技法は、ロード・オブ・ザ・リングにも影響を与えている。

他人時間を生きるのではなく、自分時間を最大化せよ。