シンプルな語り口が魅力な1994年のマーケ元祖本。22の原則を破っていないか、確認しよう。

営利組織なんだからすぐ儲かってなんぼ。それは分かるが、貨幣や時間以外にも追求価値を設定し測定できるかが貨幣や時間への効率に影響を与える。

不況で資本主義はまた資本家だけを富ませてしまったが、だからといって労働者の革命を許したらどうなるか。1934年、大恐慌まっしぐらの時代にソ連を訪れた小説家H・G・ウェルズがスターリンをインタビュー。

組織で一番困る部分。口頭でやるか、マニュアルでやるか、飲み会でやるか。訓練は部下のプライドを溶かそう。情報革命の影響も記載。

投資に興味がある人向け。投資で気をつけるポイントや手法を自分用メモがてら、一挙公開。投資を始める方は参考にしてみては。

給料もらっているからって部下はちゃんとやるかわからないぞ。命令しても部下が正しくやってくれるとは限らない。説得するか、提案するか、命令するか。うまく人を動かす方法を学ぼう。そして、権限を行使する副作用と、権限のコンフリクト発生時の解消方法とは？

僕のトレード手帳。Notionに埋め込める方法を多数紹介するApptionから、NotionをGoogleCalendarにする手帳化の方法を紹介。

キャリアアップ面談問題。組織とは個人の集合であり、個人はそれぞれ意識と人生の目標が異なる。多様性を認めて組織として高い能率を達成する方法とは。YouTubeの巧みな組織目標設定にも注目。

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第４章に続く人間の限定合理性の話。今回は課題解決の方法の2パターンとバイアスを紹介。

商品をバカ売れさせる要素、インサイトとは？そしてインサイトを掴む方法とは。日産Be-1の立役者が語る。

経営行動における合理性の限界を個人の観点と組織の観点から説明。こうしてみると人間は合理性なんて概念とはかけ離れてるんだが。

教祖マニュアルからオンラインサロンと宗教の共通性を読み解く。もはやティズニーじゃないか。

意思決定における材料をどう調理して相手に伝えるか。事実か、主観を混ぜた意見か。組織内で情報を混乱させないように。

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経営格言の問題点。専門化？命令の一元性？上司の統制人数を減らす？目的別、プロセス別、顧客別、場所別組織？全部考慮すべきポイントが抜け落ちている、とサイモンは問う。

アフォーダンスという概念の誕生はこの本から。人の行動を混乱させるデザインとは？

生涯ベスト本、更新。サイモンが生涯に渡って更新した組織論の元祖、その第1章。